Hệ thống thông tin kế toán 1

      13

Mục tiêu bài xích học: Nắm được các khái niệm cơ phiên bản của khối hệ thống thông báo kế tân oán .Biết được các yếu tắc của hệ thống báo cáo. Vai trò của hệ thống công bố kế toán thù vào doanh nghiệp lớn.




Bạn đang xem: Hệ thống thông tin kế toán 1

*

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN1Mục tiêu• Nắm được chiếc định nghĩa cơ bản về HTTT, HTTTKT• Biết được các nhân tố của HTTT• Vai trò của HTTTKT trong doanh nghiệp• Vai trò của HTTTKT trong HTTT Doanh nghiệpNội dung• Các tư tưởng – Hệ thống (System) – Tổ chức (Organization) – Nguồn lực (Resource) – Quản lý (Management) – Dữ liệu (Data) và tin tức (Information)• Hệ thống thông tin: quan niệm, các yếu tắc, phân loại• Hệ thống thông báo kế toánHệ thống• Khái niệm – Là một toàn diện và tổng thể bao hàm những phần tử, thành phần gồm quan hệ với nhau để triển khai gần như kim chỉ nam tầm thường nhất định B A Mục tiêu C Dlấy ví dụ như - Câu hỏi??????Dùng định nghĩa khối hệ thống nhằm tuyên bố vềnhững hệ thống sau:• Hệ thống giao thông• Hệ thống khuyếch đại âm thanh• Hệ thống điện trong chống học• Hệ thống kế toán• Hệ thống ban bố kế tóan• Một khối hệ thống bất kỳ đều phải sở hữu 4 yếu tố cơ bản sau : – Mục tiêu của hệ thống – Cấu trúc của khối hệ thống : là sự sắp xếp các yếu tắc phần tử bên phía trong của khối hệ thống – Các nhân tố nguồn vào, Áp sạc ra – Môi ngôi trường của khối hệ thống : là các nguyên tố, điều kiện nằm ngoại trừ hệ thống cùng tất cả tác động mang lại kết quả của hệ thống đó Interface Component BoundaryInput OutputEnvironment Inter-relationshipĐường biên với nơi giao tiếp• Đường biên : nhằm phân làn khối hệ thống này cùng với hệ thống không giống. Trong khối hệ thống con, đường giáp ranh biên giới giúp dìm dạng các yếu tắc của hệ thống. Xác định đường giáp ranh biên giới của khối hệ thống phụ thuộc vào điểm lưu ý với địa điểm của hệ thống bé vào tổ chức• Nơi tiếp xúc : Là khu vực gặp nhau giữa những đường giáp ranh biên giới của những hệ thống nhỏ. Nơi tiếp xúc nối kết những hệ thống bé hoặc những nguyên tố thành phần.Hệ thống phụ thân cùng hệ thống con • Một khối hệ thống hoàn toàn có thể là một thành phần trong một khối hệ thống không giống và được gọi là khối hệ thống nhỏ.

Xem thêm: Đổi Tiền Mới Ở Ngân Hàng Có Mất Phí Không, Đổi Tiền Mới, Tiền Lẻ Ở Đâu



Xem thêm: Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Trong Nền Kinh Tế Số, Phát Triển Kinh Tế Bền Vững

• Một khối hệ thống con cũng có thể có không thiếu thốn đặc điểm của một khối hệ thống B D Mục tiêu C A A1 A A2lấy một ví dụ - Câu hỏi????Xác định hệ thống con của các hệ thốngsau:§ Hệ thống giao thông§ Hệ thống kế toán§ Hệ thống lên tiếng kế tóan• Các hệ thống bé gồm phương thức chuyển động không giống nhau, thậm chí là mục tiêu cũng hoàn toàn có thể khác nhau tuy vậy đa số chuyển vận để đã có được kim chỉ nam thông thường của hệ thống chaTổ chức (Organization)• Tổ chức là một trong cấu trúc làng hội bình ổn áp dụng các nguồn lực trường đoản cú môi trường xung quanh cùng cách xử lý chúng để cấp dưỡng cổng output. Tổ chức liệu có phải là hệ thống giỏi không???Tổ chức (Organization)• Tổ chức là 1 hệ thống được tạo nên trường đoản cú các cá thể, đạt phương châm bởi hợp tác và ký kết với phân cần lao đụng.• Giá trị của tổ chức nằm tại vị trí các hoạt động vui chơi của nó. Mỗi hoạt động của tổ chức triển khai được bao quát trở thành một tiến trìnhTiến trình (process)• Tiến trình là một trong (hoặc một chuỗi) hành động tạo ra sự thay đổi đúng như mong muốn.• Trong tổ chức gồm 2 một số loại tiến trình: – Tiến trình cung cấp là các quá trình thẳng tạo nên sản phẩm/các dịch vụ – Tiến trình thống trị là những tiến trình hoạch định, điều khiển và tinh chỉnh, giám sát và đo lường, thống kê giám sát toàn bộ các công việc sản xuấtNguồn lực (Resource)Quản lý (Management)• Khái niệm: Quản lý là sự vận dụng kỹ năng, kỹnăng, kinh nghiệm tay nghề trong việc hoạch định vàtinh chỉnh nguồn lực có sẵn xúc tiến những tiến trìnhnhằm giải quyết và xử lý các vấn đề trong tổ chứcQuản lý (Management)• Quản lý tất cả 4 nguyên tố cơ bản: – Hướng cho tới phương châm – Thông qua con người – Sử dụng các kỹ thuật, những nguồn lực – Bên vào một đội chứcHoạt đụng quản ngại lý• Các hoạt động quản lý chính là quy trình ra đưa ra quyết định, thừa nhận thông báo phản hồi, điều chỉnh quyết định… – Vấn đề không có cấu tạo : Là những vụ việc rất có thể được xử lý do vô số cách khác nhau dẫu vậy chỉ tất cả rất ít các sàng lọc được cho là cực tốt – Vấn đề gồm kết cấu :Là các sự việc thường xuyên gặp gỡ phải làm việc cấp kiểm soát điều hành hoạt động. Tại cấp cho này bạn làm chủ được cắt cử những trách nhiệm ví dụ và hầu hết hướng dẫn ví dụ về kiểu cách thực hiệnQuản lý (Management)• Vai trò của bạn làm chủ vào tổ chức – Vai trò păn năn hợp: đại diện thay mặt cho tổ chức (hoặc một bộ phận trong tổ chức) Chịu trách nhiệm về sản phẩm, hình thức với hoạt động vui chơi của tổ chức; mướn mướn, huấn luyện và giảng dạy, chế tạo ra cơ hội thăng tiến mang lại nhân viên; có tác dụng cầu nối link những cấp cho thống trị vào tổ chức; cùng thay mặt đại diện mang lại tổ chức triển khai để triển khai câu hỏi với các tổ chức triển khai phía bên ngoài. – Vai trò thông tin: tiếp nhận ban bố, giải pháp xử lý, cùng thịnh hành báo cáo cho người cộngDữ liệu (Data) cùng Thông tin(Information) • Dữ liệu : Mô tả chân thực, một cách khách quan về công năng vốn có của một đối tượng người tiêu dùng trong thế giới thực (ko phụ thuộc vào vào việc nào) • Thông tin: Dữ liệu vẫn qua xử trí, có chân thành và ý nghĩa thực tế so với câu hỏi xử lý một hoặc một số trong những vấn đề nào đóDữ liệu (Data) và Thông tin(Information)Thế giới thực Nhận biết, Dữ liệu Suy diễn, tin tức thống kê giám sát trích lọc “trung thực” “chủ quan” Ngữ cảnh