Chuỗi cung ứng của coca cola

      25

quý khách đã xem bản rút gọn gàng của tư liệu. Xem cùng mua ngay lập tức phiên bản tương đối đầy đủ của tài liệu trên phía trên (566.79 KB, 38 trang )




Bạn đang xem: Chuỗi cung ứng của coca cola

Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNBBÀI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG:Các member trong nhóm:1. An Quý Quỳnh2. Lê Ngọc Mai3. Vũ Thị Văn4. Trần Vũ Hải Hằng5. Phạm Xuân Bình6. Đỗ Quang Tuyến7. Khổng Văn Hiền1Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNBBÀI THẢO LUẬNĐề Tài:Chuỗi cung ứng của chúng ta cocacolaVào năm 1886, lần đầu tiên Coca-Cola được trình làng cho công chúng sinh sống Atlanta, đã thật sự si mê được sự chăm chú của hấu hết những người trải nghiệm vì mùi thơm tuyệt vời với Màu sắc thu hút. Thời gian qua đi, mùi thơm ấy, Màu sắc ấy đã làm được bảo vệ cùng giữ gìn vì mọi con người chuyên cần đang hôm sớm ttê mê gia sản xuất, phân pân hận với xúc tiến tiêu trúc sản phẩm Coca-Cola bên trên khắp trái đất bằng bao gồm tình cảm với nhiệt huyết họ dành cho Coca-Cola. Nhờ vậy, Coca-Cola đã trở thành nước đái khát danh tiếng toàn cầu.Thời gian trôi đi tuy thế Coca-Cola luôn cầm lại vị ráng mở màn không một ai sánh kịp trong ngành công nghiệp nước tiểu khát, dành được thành công xuất sắc vậy dựa vào một trong những phần rất to lớn vào sự điều hòa, phối hợp uyển chuyển của những member vào chuỗi cung ứng của coca cola. Vậy chuỗi cung ứng ấy được quản lý và vận hành với links như vậy nào?I-Giới thiệu về đơn vị coca-cola1- Sơ lược về lịch sử hào hùng có mặt Coca-cola là cửa hàng xản suất nước tiểu khát tất cả gas tiên phong hàng đầu bên trên thế giới. Ngày này tên nước tiểu khát Cocacola gần như là được xem như là một hình tượng cuả quốc gia Mỹ, không chỉ làm việc Mỹ mà sinh hoạt sát 200 nước bên trên quả đât. Cửa Hàng chúng tôi tìm mọi cách có tác dụng tươi bắt đầu thị trường ,làm cho nhiều mẫu mã khu vực làm việc,bảo đảm môi trường thiên nhiên với củng cầm truyền thống cuội nguồn công chúng.
Cola với chủ thể Cmùi hương Dương của Việt Nam.• Tháng một năm 1998: Thêm một liên doanh nữa lộ diện trên miền Trung - Coca-Cola Non Nước. Đó là quyết định liên doanh sau cùng của Coca-Cola Đông Dương trên cả nước, được triển khai vày sự hợp tác và ký kết với chúng tôi Nước Giải Khát TPhường. Đà Nẵng.• Tháng 10 năm 1998: Chính Phủ Việt Nam đã được cho phép những shop Liên Doanh biến đổi shop 100% vốn đầu tư nước ngoài. Các Liên Doanh của Coca-Cola trên cả nước lần lượt ở trong về quyền mua trọn vẹn của Coca-Cola Đông Dương, cùng sự thay đổi này đã làm được triển khai trước tiên vày cửa hàng Coca-Cola Cmùi hương Dương – miền Nam.• Tháng 3 đến tháng 8 năm 1999: Liên doanh trên Đà Nẵng với thủ đô cũng gửi lịch sự bề ngoài mua giống như.• Tháng 6 năm 2001: Do sự cho phép của Chính phủ đất nước hình chữ S, tía chúng tôi Nước Giải Khát Coca-Cola trên ba miền đã hòa hợp tuyệt nhất thành một cùng tất cả tầm thường sự quản lý của Coca-Cola VN, đặt trụ trực thuộc Thủ Đức – TP HCM.• Từ ngày một tháng 3 năm 2004: Coca-Cola toàn nước đã có chuyển giao mang lại Sabco, một giữa những Tập Đoàn Đóng Chai lừng danh của Coca-Cola trên nhân loại.Coca-cola Việt nam giới hiện nay có 3 xí nghiệp sản xuất đóng chai trên toàn quốc:Hà Tây-Đà Nẵng-Sài Gòn vơi tổng vỗi chi tiêu trên 163 triệu USD.II. Nội dung chính:1. Tổng quan liêu về chuỗi cung ứng1.1 Khái niệm 7Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNB Chuỗi đáp ứng có cách gọi khác là chuỗi nhu cầu giỏi chuỗi quý hiếm là một trong thuật ngữ tài chính bộc lộ dễ dàng và đơn giản sự link của rất nhiều đơn vị để cung ứng hàng hóa với hình thức dịch vụ mang đến khách hàng trên thị trường. Chuỗi đáp ứng bao gồm tất cả những thành viên tham mê gia 1 cách trực tiếp tuyệt loại gián tiếp
trong câu hỏi thỏa mãn nhu cầu yêu cầu của người sử dụng. Chuỗi cung ứng không những bao gồm công ty sản xuất với công ty cung cấp Hơn nữa đơn vị vận chuyển ban bố, kho, fan bán lẻ, khách hàng… Quản trị chuỗi cung ứng là sự vừa lòng độc nhất các quá trình kinh doanh đa số từ bỏ những bên cung cấp ban đầu cho người sử dụng ở đầu cuối nhằm cung cấp thành phầm, hình thức dịch vụ với thông báo nhằm tạo nên cực hiếm ra tăng mang đến quý khách và những cổ đông của bạn.1.2 Bản chất Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp đa số cách tiến hành thực hiện một biện pháp tích phù hợp và tác dụng công ty cung cấp, người cung cấp, hệ thống kho bến bãi và những cửa hàng nhằm mục tiêu phân pân hận sản phẩm & hàng hóa được sản xuất cho đúng vị trí, đúng vào khi cùng với thử khám phá về chất lượng với mục tiêu sút tphát âm chi phí toàn khối hệ thống trong lúc vẫn thỏa mãn rất nhiều yêu cầu về mức độ giao hàng. Quản trị chuỗi cung ứng biểu thị tính nhất quán. Thể hiện tại phụ thuộc sự kết hợp quality và con số những hoạt động tương quan mang lại sản phẩm trong những thành viên của chuỗi nhằm mục tiêu nâng cao năng suất lao rượu cồn, quality và dịch vụ người sử dụng nhằm mục tiêu đạt quyền lực đối đầu và cạnh tranh bền chắc đến tất cả các tổ chức liên quan mang đến công tác làm việc này. Vì nuốm nhằm quản ngại trị thành công chuỗi cung ứng doanh nghiệp đề xuất thao tác làm việc cùng nhau bằng cách chia sẻ công bố về đều điều liên quan ví dụ như đoán trước yêu cầu, planer cung ứng, đông đảo biến hóa về công suất, các chiến lược kinh doanh mới, sự cải cách và phát triển mới mặt hàng mới và hình thức, sự cách tân và phát triển công nghệ mới, planer thu mua, những ngày Giao hàng với cùng bất kỳ điều gì ảnh hưởng tác động tới phân phối hận, tiếp tế cùng thu mua. Quản trị chuỗi cung ứng nhấn mạnh cho tới câu hỏi xác định những tổ chức triển khai theo phương thức hỗ trợ cho toàn bộ những thành viên vào chuỗi phần đa được lợi. Vì cố gắng quản ngại trị chuỗi cung ứng 8Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNBmột biện pháp hiệu quả phụ thuộc không nhỏ vào tầm tin yêu , sự hợp tác, sự hiệp tác với lên tiếng một biện pháp chân thực với chính xác. Trọng vai trung phong cơ bạn dạng của quản trị chuỗi đáp ứng thành công là thống trị luồng mặt hàng dự trữ cùng nấc dự trữ hàng hóa. Nó có thể chấp nhận được mức dự trữ đủ phệ để vừa lòng quý khách hàng cũng đầy đủ thấp để buổi tối tphát âm hóa chi phí chuỗi đáp ứng. Để duy trì sự thăng bằng thân cung cùng cầu mang đến kho dự trữ sản phẩm & hàng hóa , chuỗi cung ứng đòi hỏi thống tốt nhất cai quản nhằm tránh sự


Xem thêm: Cách Kích Hoạt Thẻ Atm Vietcombank Online Lần Đầu, Cách Thực Hiện Kích Hoạt

trùng lặp thân các thành viên trong chuỗi. Hữu hiệu và kết quả trên toàn chuỗi cung ứng, tổng chi phí cần được về tối tphát âm hoá. Thể hiện tính tinc gọn, được bộc lộ thong qua câu hỏi bớt tphát âm chi phí, tiêu giảm hang hoá tồn kho vtrần thực hiện chiến lược Just In Time.Quản lý kết quả các hoạt động vui chơi của chủ thể từ bỏ Lever kế hoạch mang đến phương án với tác nghiệt.Sự dịch chuyển nguyên liệu nhanh hơn.phục vụ đúng hẹn.2. Mô hình chuỗi cung ứng của chúng ta Coca Cola Việt Nam:9Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNB10Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNB3. Sử dụng các phương thức để nhận xét chuỗi cung ứng hiện tại của DN:3.1. Phương thơm pháp reviews dựa trên so với thị trường3.1.1 Nhận diện về Thị Trường nước ngọt nghỉ ngơi Viêt Nam:- Nước giải khát toàn nước được đánh giá là 1 ngành gồm tốc độ tăng trưởng cao mặc kệ cơn rủi ro khủng hoảng kinh tế tài chính thế giới.đa phần nhãn hiệu nước giải khát tất cả lệch giá tăng tới 800%/năm. Với 2 tỷ lsố lượng nước giải khát dành được trong những năm 2010, bình quân đầu tín đồ toàn nước tiêu thụ hơn 23 lkhông nhiều. Nếu so với khoảng cách 6 năm thì tốc độ tăng từ bỏ 3 lên 23 lkhông nhiều cũng là tiến công kể. Nhưng so với tầm 50 lít của Philipin thì thấy rõ thị phần nước tiểu khát của toàn nước vẫn còn đó rất rộng Khủng.11Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNB Trên thế giới, nước giải khát được chia ra thành mấy loại: nước đái khát tất cả gas, nước tiểu khát không tồn tại gas, nước tiểu khát pha chế từ bỏ hương liệu, chất chế tác màu sắc, nước đái khát từ bỏ hoa quả, nước tiểu khát tự thảo mộc, nước đái khát Vi-Ta-Min cùng dưỡng chất, nước tinh khiết, nước khoáng... Điều xứng đáng chăm chú là trong số những năm vừa mới đây xu cầm cố chung của Thị Trường nước giải khát là sự sụt sút mạnh bạo của nước tiểu khát tất cả gas với sự tăng
tiền sở hữu nước tất cả rêu, chớ lúc nào ý muốn một nhu cầu lỗi (chớ thì thầm đền rồng bù).Hầu hết người tiêu dùng ko tán thành với giải pháp giải quyết và xử lý này của người tiêu dùng Coca Cola một 1 chút nào. Khi quý khách hàng gặp số đông sự rứa về thành phầm của chính bản thân mình cấp dưỡng thì cần trấn an quý khách hàng nhằm người ta im trọng điểm với lần sau hoàn toàn có thể liên tiếp sử dụng sản phẩm của chính bản thân mình chứ. Đằng này nhân viên cấp dưới chăm sóc khách hàng thì lại hỏi một câu xúc phạm mang đến bạn ta, công ty thì đổ lỗi mang lại nhà sản xuất cnhì vật liệu bằng nhựa, chẳng ai đặt quyền hạn của khách hàng lên ở trên cả. Nhiều chuyên gia đưa ra nhận định : Cocacola là chữ tín thường xuyên đứng vị trí số 1 trên toàn trái đất. Tuy nhiên sinh hoạt nước ta thì Cocacola lại sở hữu Thị Phần kém xa Pepsico. Ngulặng nhân là một kênh dịch vụ khách hàng sinh sống nước ta thật sự không xuất sắc.Bên cạnh câu hỏi chưa ngừng giỏi hình thức người sử dụng cá nhân coca-cola còn làm chưa tốt trong vấn đề bảo đảm an toàn tác dụng cho hồ hết đơn vị sản xuất, bên mua sắm nhỏ lẻ của họ. đơn cử là vụ Việc tại siêu thị tạp hóa Phương thơm Quỳnh ( Đồng Nai ). Nhân viên tiếp thị của chúng ta đã tới siêu thị cung ứng những lên tiếng khuyến mãi khi mua và bày bán các thành phầm của người tiêu dùng nhưng rất mất thời gian tiếp nối nhà shop không sở hữu và nhận được các sản phẩm khuyễn mãi thêm nhưng mà cửa hàng đưa ra. Chủ cửa hàng Gọi điện cho nhân viên cấp dưới phụ trách nát phân phối hận sản phẩm tại Đồng Nai nhưng không sở hữu và nhận được câu vấn đáp thỏa đáng.14Quản Trị Chuỗi Cung Ứng K5QTDNCNBbởi vậy Coca-cola toàn nước đã trở nên điểm trử đối với đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của nó là Pepsi mê về khâu hình thức người sử dụng cơ mà nguim nhân đó là bởi vì cách biểu hiện thao tác của nhân viên. cửa hàng đề nghị khắc phục điểm yếu kém nếu không mong muốn bị những kẻ địch không giống vượt qua vày vào Thị phần vững mạnh này thì dịch vụ khách hàng là nguyên tố đưa ra quyết định sự thành công của những công ty.3.1.3. Hệ thống tính toán năng lực cải cách và phát triển sản phẩm:Coca-cola chỉ chuyển động vào nghành nghề dịch vụ đồ uống bao gồm đồ uống, đồ uống không đụng và đồ uống bao gồm gas. shop sẽ tạo nên những các loại đồ uống cùng với vị, bản thiết kế không giống nhau để thỏa mãn nhu cầu nhu cầu nhiều chủng loại của khách hang như: Coke không nhiều gas, sprite, Fanta, Coke hương thơm vani, Coke, nước trái cây…. Trong thời hạn qua, nhằm thỏa mãn nhu cầu yêu cầu ngày càng cao của bạn chủ thể dường như không hoàn thành nghiên cứu cách tân và phát triển
thêm nhiều mặt hàng mới nhỏng đồ uống đóng góp chai Joy, nước tăng lực Samurai, bột hoa quả sunfill, đôi khi bổ sung thêm các hương vị mới cho các thành phầm truyền thống lâu đời đáp ứng nhu cầu thị hiếu và mùi vị của bạn VN như Fanta Chanh hao, Fanta dâu, Soda chanh… công ty chúng tôi Coca-cola tiếp tục cam đoan có tác dụng ăn lâu bền hơn tại Việt Nam cùng luôn thay đổi nhằm thỏa mãn nhu cầu nhu yếu ngày càng tốt sinh sống thị trường nước tiểu khát năng cồn với đầy tiềm năng nghỉ ngơi cả nước.Theo tập san Media ở Hồng Koong mang đến biết: Tổng doanh số của Thị Trường nước giải khát Việt Nam đã tăng trưởng cho 93% đối với cùng kỳ 2009, đạt 36,1 triệu USD trong nửa đầu năm 2010. Trong số đó, đồ uống Coca cola đạt lợi nhuận PR 3,1 triệu USD tuy thế mang đến mon 11.2010 đã tiếp tục tăng gần 100% đối với nửa đầu năm mới, đạt 6 triệu USD. Đồng thời lượng tiêu trúc nước tiểu khát của Việt Nam năm 2009 là 10,1 lít/ bạn.Nhận định về cách đầu tư chi tiêu của Coca Cola, ông Damien Duhamel- GĐ điều chủ thể nói: “tính luôn cả nước uống ko gas, trong thời gian 2009, Coca cola Việt Nam đã dành tăng trưởng 12%. Chúng tôi tin tưởng rằng Thị phần nước đái khát Việt nam đang “Phình” thêm 40% nữa từ năm 2010-năm ngoái với vấn đề này tương xứng cùng với công bố gia tăng chi tiêu thêm 200 triệu USD của người tiêu dùng trên VN trong tầm 3 năm nlỗi đã thông báo”.15




Xem thêm: Tấm Gương Doanh Nhân Thành Đạt Nhất Việt Nam, Tấm Gương Doanh Nhân Thành Đạt

*
Quản trị chuỗi đáp ứng Đánh giá chỉ chuỗi cung ứng của công ty chúng tôi Cổ phần Sữa đất nước hình chữ S VINAMILK.doc 35 9 125